我国卫浴企业面临多元化趋势

　在国家政策的规范下，环保(bao)增长这(zhei)一(yi)块，已经成为卫浴(yu)行业淘汰赛的一(yi)个筛选条(tiao)件。许多(duo)企业正(zheng)在寻求发展之(zhi)路，专业人(ren)士提出做好(hao)产品(pin)精细化(hua)，推动(dong)产业转型升级。

　　在(zai)卫浴行(xing)业，有不(bu)少守旧者认为(wei)：“我(wo)们(men)只(zhi)做卫浴，没(mei)有涉足衣柜、橱(chu)柜等其他行(xing)业，因(yin)为(wei)橱(chu)柜行(xing)业有很多进口品牌，它们(men)做了(le)这么多年，整个模(mo)式已经非常(chang)成熟，我(wo)们(men)现(xian)在(zai)进入，肯定追(zhui)不(bu)上(shang)别人(ren)的步(bu)伐。人(ren)一辈子(zi)能够完成一件事情(qing)就很了(le)不(bu)起了(le)，如果(guo)要同(tong)时做几件事情(qing)，我(wo)们(men)的精力肯定不(bu)够。”

　　但(dan)是，企业(ye)的多(duo)(duo)元化发(fa)展(zhan)必须三思(si)而后行(xing)，因(yin)为多(duo)(duo)元必须是建立在(zai)强大的产业(ye)链延伸实力(li)之上，如果在(zai)技术、资(zi)金等(deng)层面上达不到要(yao)求，就等(deng)于失去了全产业(ye)链的重要(yao)支撑，多(duo)(duo)元之路肯(ken)定走(zou)不远。

　　目(mu)前市(shi)场多元化(hua)是要依靠人对于渠道(dao)的(de)(de)把控能(neng)(neng)力(li)、扩张能(neng)(neng)力(li)。每一(yi)家分(fen)公(gong)司的(de)(de)初步投入(ru)资金(jin)就达到几千万，而主业的(de)(de)维(wei)护与再提升，产能(neng)(neng)的(de)(de)扩张、新(xin)品的(de)(de)研发和终端的(de)(de)拓展，都(dou)需要有创新(xin)和人才机制组(zu)作(zuo)为拉动力(li)。

　　卫浴企业(ye)多元化或(huo)专(zhuan)一(yi)，其实就(jiu)主副两页的(de)关系平衡问(wen)题，对于(yu)业(ye)主的(de)维(wei)护和升级，以(yi)及企业(ye)内部创新机制的(de)建(jian)立，其实就(jiu)是专(zhuan)业(ye)化道路上的(de)多元化。于(yu)是，有(you)业(ye)内人士感(gan)慨：要(yao)做全产业(ye)链，必须要(yao)天时、地利、人和三者兼备，每个企业(ye)、每个阶段都有(you)适合自身发(fa)展的(de)道路，必须三思而(er)后行。